GLORICUS® International
Unternehmens- und Personalberatung | Interim Management

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Unternehmens- und Personalberatung

Jedes Unternehmen, egal ob profit-orientiert oder non-profit-orientiert, vermarktet Produkte oder erbringt Dienstleistungen. Dazu braucht es effektive und effiziente Prozesse. Diese Prozesse haben alle eins gemeinsam – sie werden getragen, entwickelt und gestaltet von Menschen. Deshalb steht bei uns der Mensch als wichtigster Faktor auch immer im Mittelpunkt unseres unternehmerischen Denkens und Handelns.

Da sich das wirtschaftliche Umfeld eines Unternehmens durch die zunehmende Regulierung und Globalisierung, die fortschreitende Digitalisierung der Prozeßabläufe aber auch durch den demographischen Wandel innerhalb unserer Gesellschaft in den letzten Jahren gravierend verändert hat - und auch weiterhin ändert, steht ein modernes Industrieunternehmen heutzutage nicht nur vor neuen fachlichen Herausforderungen, sondern auch vor veränderten personellen Anforderungen an seine Mitarbeiter. In einem dynamischen Umfeld liefern nur hochgradig qualifizierte und sozial kompetente Mitarbeiter mit einer funktionierenden Infrastruktur aus Kommunikation und Organisation die richtigen Antworten auf die steigenden Herausforderungen des Unternehmensalltags.

Mit innovativen Ideen und umsetzungsstarken Konzepten helfen wir dabei, diese neuen Herausforderungen ergebnisorientiert zu meistern und veränderte Denk- und Sichtweisen im gesamten Unternehmen nachhaltig zu etablieren. Deshalb liefern unsere Berater nicht nur durch ihre fachliche Expertise und den Einsatz effizienter Managementmethoden, sondern insbesondere auch durch einen hohen Grad an persönlicher, sozialer und methodischer Kompetenz die notwendige Grundlage für eine effektive Projektabwicklung und einen skalierbaren operativen und monetären Nutzen.

Interim Management

Unternehmen leben von ihren Prozessen. Diese Prozesse unterliegen aber den dynamischen Anforderungen des Marktgeschehens und erfordern deshalb auch immer wieder Anpassungen, Veränderungen und Umstrukturierungen. Veränderungen sind wichtige Bausteine zur Bestandssicherung, zur Weiterentwicklung und somit auch zum perspektivischen Erreichen der eigenen Ziele. Nicht selten werden Veränderungen aber auch zu einer zunehmenden Herausforderung für ein Unternehmen, denn sie benötigen eine Überführung von eingefahrenen Denk- und Verhaltensmustern in neue, zukünftig gewollte Prozeßstrukturen. Die Transformation einer aus der Strategie heraus geborenen Methodik erfordert aber mehr, als nur eine fundierte Beratung – sie erfordert immer auch Menschen, die sie auf operativer Ebene konsequent begleiten und kompetent umsetzen. Deshalb braucht ein wirtschaftlich erfolgreiches Unternehmen nicht nur Visionäre und Strategen, sondern auch Gestalter und Umsetzer, die mit ihrer „Hands-on“-Mentalität auf unterschiedlichen Ebenen Hand in Hand mit den Projektteams der Kunden verschmolzen werden und eine gemeinsame Vision entwickeln.

Für die gezielte Kombination von beratender und operativer Dienstleistung kommt heutzutage oft die Funktion des Interim Managers ins Spiel, der seiner aus der Vergangenheit heraus geprägten Definition als „Lückenbüßer“ für kurz- bis mittelfristige Vakanzen in einem zukunftsorientierten Unternehmen nicht mehr ganz gerecht wird - das Einsatzgebiet und der Funktionsumfang haben sich im Laufe der Zeit nämlich grundlegend erweitert. Jetzt geht es nicht mehr nur darum, eine temporäre Fach- oder Führungsaufgabe in einem Unternehmen wahrzunehmen, sondern auch die geeigneten Rahmenbedingungen für das operative Umsetzungsmanagement zu schaffen, d.h. spezifische Anforderungen zu ermitteln, Projektlandschaften zu analysieren und die geeigneten Werkzeuge für eine nachhaltige Veränderung zielgerecht einzusetzen. Nur eine effektive Planung und Organisation gewährleisten auch eine schlanke, flexible und schnelle Realisierung, wodurch die Projektperformance und das Kosten-/Nutzen-Verhältnis verbessert und die Durchlaufzeit bis zum Projektziel deutlich verkürzt werden kann. Aber auch nach der erfolgreichen Umsetzung bedarf es nicht selten noch einer weiteren Nachbetreuung und Feinjustierung.

Unsere Projektmanager und Berater integrieren sich in die Projektteams unserer Kunden und nehmen an den Stellen der Prozeßkette eine kommunikative und vermittelnde Schlüsselposition ein, wo wir die Projekte effektiv und effizient lenken und gemeinsam zum Erfolg führen können - denn jedes erfolgreiche Projekt beginnt mit einem klaren Auftrag und endet immer damit, als Team das gemeinsame Ziel zu erreichen! Deshalb sprechen Sie bei uns auch immer mit den Menschen, die Ihr Projekt umsetzen.

Branchenexpertise

Jeder GLORICUS-Berater hat in seiner langjährigen Berufserfahrung branchenspezifisches Fachwissen gesammelt und schafft mit seiner Fachexpertise und seiner sozialen Kompetenz die Grundlage für eine erfolgreiche und praxisnahe Umsetzung der Beratungsleistung. Dabei arbeiten wir ausschließlich in den Kompetenzfeldern, in denen wir und unsere Berater ihre Wurzeln haben und auch wirklich „zuhause“ sind. Das verschafft uns und unseren Kunden die Sicherheit, dass ein Projekt immer in den besten Händen ist. Durch die steigende Anzahl an GLORICUS-Beratungspartnern mit den jeweils unterschiedlichsten Kernexpertisen gewährleisten wir nicht nur eine stetige Erweiterung unseres Gesamt-Portfolios, sondern auch die laufende Weiterentwicklung von Prozessen und Werkzeugen und neben der räumlichen auch die Zunahme der fachlichen Nähe zu unseren Kunden.

Außerdem können durch den netzwerkartigen Verbund unserer Berater bei Bedarf auch jederzeit weitere Kollegen zusätzlich mit eingeschaltet werden. Somit erfüllen wir den Anspruch unserer Kunden, von den stetig wachsenden Kompetenzen und Erfahrungen ALLER Beratungspartner zu profitieren, auch wenn sie immer nur einen festen Projektleiter haben. Da jeder Berater darüber hinaus noch auf ein umfangreichen Pool an externen Dienstleistern zugreifen kann, können auch projekt- und branchenübergreifende Synergie-Effekte in einem breiten Spektrum von Geschäftsfeldern optimal genutzt und nahezu alle Anforderungen im modernen Management „aus einer Hand“ realisiert werden.

Papier- / Druckindustrie
Maschinen- / Anlagenbau
Getränke- / Nahrungsmittel
Textil / Bekleidung
Fahrzeugbau / Zubehör
Großhandel
Banken / Versicherungen
Transportgewerbe
Kommunikation / Werbung
Gesundheitswesen
Elektroindustrie / Elektronik
Personalvermittlung
Dienstleistungen
Eisen- / Metallverarbeitung

Fachexpertise

Von der Strategie bis zum Rollout – die Grundidee und das übergreifende Ziel von GLORICUS war und ist es, den Wünschen und Erwartungen und somit dem Bedarf unserer Kunden zielgerecht zu entsprechen und alle wichtigen Kernbereiche der modernen Unternehmensberatung fach- und branchenorientiert zu berücksichtigen. Die Perspektive jedes Unternehmens liegt daher in der Philosophie des Business for Exellence bzw. im Total-Quality-Management (TQM), wobei nur die enge Verzahnung von Branchenkompetenz und Fachexpertise auch ein Höchstmaß an Qualität, Praxisnähe und Umsetzbarkeit beim Kunden gewährleistet. Unsere Aufgabe ist es daher, im Rahmen einer modifizierten Aufbau- und Ablauforganisation sicher zu stellen, dass die inner- und intradisziplinäre Zusammenarbeit auf allen Projektebenen reibungslos funktioniert, Sach-, Termin- und Kostenziele planmäßig erfüllt und eine nachhaltige Wirksamkeit im Unternehmen effizient erreicht werden kann.

GLORICUS International stellt mit seinen fachspezifischen Disziplinen eine umfassende Dienstleistungspalette zur Verfügung, um diese Herausforderung ganzheitlich aufzugreifen. Dabei kombinieren wir ein breites Spektrum an praktischen Erfahrungen mit innovativen wissenschaftlichen Erkenntnissen und den daraus resultierenden Methoden in der operativen Umsetzung, wobei die gesamte Palette unserer aufeinander ausgerichteten Kompetenzfelder in drei wesentliche Fachbereiche („Divisions“) gliedert ist:

Fachbereich 1:

Marktorientierte Unternehmensführung, Kommunikations- und Trainingssysteme

  • Langfristige Unternehmenssicherung
  • Strategische und operative Unternehmensführung 
  • Unternehmensmonitoring und Rating
  • Ganzheitliche Marketingstrategien und Vertriebskonzepte
  • Markt- und kundenorientierte Kommunikation
  • Franchise- und Lizenzberatung
  • Directmarketing und Direct Response
  • Kundenorientierte Trainings in Marketing, Vertrieb und Verkauf

Fachbereich 2:

Prozessoptimierung, Organisation und Managementsysteme

  • Prozessoptimierung, Rationalisierung und Projektmanagement
  • Restrukturierung, Re-engineering
  • Qualitäts- und Umweltmanagement, Audits, EFQM
  • Ganzheitlich integrierte, risiko-basierte Managementsysteme (TQM)
  • Supply-Chain Management
  • CE-Kennzeichnung und Produktdeklaration
  • Optimierung sowie Aus-, Fort- und Weiterbildung im Bereich Produktions-, Logistik- und Serviceprozesse

Fachbereich 3:

Personalmanagement und Personalvermittlungssysteme

  • Personalforschung
  • Personal- und Entgeltpolitik
  • Personalplanung
  • Personal- und Organisationsentwicklung
  • geschlossene verhaltensorientierte Personaltrainings / Coachings
  • Recruiting, Direct Search, Assessment Center
  • Outplacement
  • Vermittlung von Interim Management
  • Personalinformationssysteme

Jeder einzelne Fachbereich enthält zusätzlich den Bereich der Prozess- und Anlagen-Digitalisierung gemäß Industrie 4.0.

 

Für Unternehmen, die sich nicht nur auf heutigen, sondern auch auf zukünftigen Märkten behaupten wollen, ist es eine zunehmende Herausforderung, in diese Bereiche zu investieren - in Zeiten von Lean-Management und Outsourcing eine Aufgabe für qualifizierte Beratungsfirmen, die flexibles Denken und Handeln gewohnt sind, ein effizientes Ablaufverfahren gewährleisten und in der Lage sind, ihre Beratungskonzepte individuell auf die Bedürfnisse des Kunden gezielt anzupassen und mit maßgeschneidertem Interim Management nachhaltig umzusetzen:

  • Beratung und operative Umsetzung aus einer Hand, d.h. Realisierung von Strategien und Konzepten, anstatt nur deren Erstellung
  • Klare Zieldefinition, realistische Planung und maßgeschneiderte Lösungen mit meßbaren Ergebnissen, anstatt Konzepte „von der Stange"
  • Integrative, sich ganzheitlich ergänzende Systemlösungen mit umfänglicher Einbindung in die Projektteams beim Kunden, anstatt nicht kompatibler, gegenseitig konkurrierender Insel-Lösungen
  • Synthese durch konstruktive Lösungen, anstatt der reinen Analyse anhand von Checklisten
  • Einsatz sozialkompetenter, praktisch erfahrener Projekt- und Interim Manager mit maximaler Fach- und Branchenexpertise, anstatt unerfahrener Hochschulabsolventen und Theoretiker
  • Know-how-Transfer durch kundenseitige Management- und Methodentrainings ("Coaching on the job”) für Nachhaltigkeit und eine langfristige Verankerung, anstatt theoretischer Trainingseinheiten
  • maximale Synergieeffekte durch einen branchenorientierten und fachübergreifenden Beratungsverbund mit stark expansiver Ausprägung, anstatt Subadditivität durch fachspezifische „Einzelkämpfer“

Unsere Werte und Prinzipien

Unser erklärtes Ziel ist, stets die Anforderungen des Marktes und die Bedürfnisse der Kunden durch entsprechende Dienstleistungen, die kompetent und kundennah angeboten werden, zu erfüllen. Hierfür unterhalten wir ein aktives Qualitätsmanagementsystem entsprechend der DIN EN ISO 9000:2015-11 und entwickeln uns im Sinne der EFQM-/TQM-Philosophie kontinuierlich weiter.

  1. Jeder Kunde, ob mittelständischer Betrieb oder Großunternehmen, steht bei uns immer in seiner Ganzheitlichkeit im Mittelpunkt. Wir bieten stets auf seinen individuellen Bedarf hin zugeschnittene Problemlösungen im Sinne der Prozess- und Ergebnisqualität.
  2. Wir bieten jedem Klienten nicht nur eine konsequente Umsetzung unserer Beratungskonzepte, sondern vor allem auch optimale Lösungen und Ergebnisse, die zu nachhaltigem Erfolg und rechenbarem Nutzen führen.
  3. Als verantwortungsbewußtes Unternehmen gewährleisten wir die Einhaltung des Datenschutzes und garantieren unseren Kunden ein Höchstmaß an Loyalität und Diskretion. Dazu gehört es auch, keine Referenzkunden zu veröffentlichen.
  4. Wir suchen stets die koordinierte und somit zielgerichtete Zusammenarbeit mit langjährigen Fach- und Branchen-Experten, Spezialunternehmen und Interim Managern.
  5. Durch die bedarfsorientierte Zusammenarbeit mit Universitäten, Hochschulen, Kammern und Verbände nutzen und erzeugen wir wissenschaftlich relevantes Wissen.
  6. Wir begreifen Veränderungen als Chance und treiben daher um so mehr die Innovation voran. Zur Förderung unserer unternehmerischen Kreativität bieten wir stets außergewöhnliche Freiräume.
  7. Wir delegieren Verantwortung und Kompetenz auf eine möglichst flache hierarchische Struktur, erwarten aber, dass von allen Beteiligten die dafür gemeinsam beschlossenen Regeln konsequent und diszipliniert eingehalten werden.
  8. Wir setzen uns durch gemeinsame Zielvereinbarungen stets möglichst ehrgeizige aber realistische Ziele.
  9. Als ein sozio-technisches System mit ökonomischer Zielausrichtung streben wir nach einem nachhaltig optimalen Gewinn bei stetigem Wachstum. Dabei achten wir stets auf ein Höchstmaß an Seriosität und Integrität im Geschäftsleben.
  10. Durch eine zunehmend flächendeckende Struktur aus GLORICUS-Beratungsunternehmen streben wir an, immer in der Nähe unserer Kunden präsent zu sein, sowohl auf den nationalen wie auch den europäisch-internationalen Märkten.
  11. Zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit betreibt unser nach der TQM-Philosophie „Business for Excellence“ geprägtes Unternehmen einen Prozess der kontinuierlichen Verbesserung der Dienstleistungsqualität (KVP). Dabei planen und organisieren wir zum Zwecke der wirtschaftlichen Effizienz und der Wettbewerbsfähigkeit eine konsequente und permanente Fehlervermeidung (Null-Fehler-Strategie).
  12. Wir distanzieren uns von jeglichen unsozialen wirtschaftspolitischen Maßnahmen und bekennen uns zu einer leistungsbelohnenden, liberalen, europäischen Wirtschaftspolitik, die sowohl Großkonzernen als auch den mittelständischen Betrieben und ihren Mitarbeitern vorrangig in Europa nutzt.
  13. Die individuelle Förderung und Wertschätzung unserer Kunden und Partner, aber auch die unserer Mitarbeiter und Kollegen ist uns genau so wichtig wie eine offene und vertrauensvolle Unternehmenskultur.

Die Geschichte des Erfolgs

Bereits seit 1989 wurde aus der Basis mehrerer Beratungsunternehmen heraus die Grundidee einer aus selbständigen Unternehmensberatern bestehenden, netzwerkartigen Unternehmensgruppe im Dienstleistungsbereich einer ganzheitlichen Unternehmensberatung entwickelt. Dabei galt es Leistungen anzubieten, die genau den Wünschen, Erwartungen, Anforderungen und somit dem Bedarf der Kunden entsprechen. Daraufhin wurde 2007 die GLORICUS International-Beratungsgruppe gegründet und 2018 in die GIORA GmbH Verwaltungsgesellschaft mit Sitz in Schwabach bei Nürnberg überführt.

Im Mittelpunkt unserer Tätigkeiten steht dabei nicht nur Consulting und Konzeption, Methodik und Strategie sondern auch die Umsetzung und Realisation komplexer Großprojekte im In- und Ausland, die optional auch durch den zusätzlichen Einsatz von Interimsmanagern und externen Beratungspartnern ermöglicht werden.

Jeder GLORICUS-Berater/Experte verfügt über langjährige berufliche Erfahrungen als qualifizierte Fach- und Führungskraft und bringt nicht nur ein enormes Maß an fachlicher, methodischer und sozialer Kompetenz, sondern durch sein flexibles Denken und Handeln auch die bestmögliche Grundlage für eine erfolgreiche und praxisnahe Umsetzung unserer Beratungsdienstleistung mit.

 

 

Partner und Standorte

Immer in der Nähe

Im Bereich der intellektuellen Dienstleistung spielt neben der fachlichen auch die räumliche Nähe zum Kunden generell eine wichtige Rolle. Deshalb sind wir mit unseren GLORICUS-Beratungsunternehmen und Kooperationspartnern auch nahezu im gesamten deutschsprachigen Raum vertreten – mit weiterhin zunehmender Präsenz im In- und Ausland. Denn nur so können wir immer schnell dort sein, wo wir gerade gebraucht werden: im Unternehmen unserer Kunden!

NÜRNBERG  |  BERLIN  |  KÖLN  | BONN | HANNOVER | LEIPZIG | MÜNCHEN | FRANKFURT | DRESDEN  | HÖCHSTADT  | HILPOLTSTEIN  | SCHWEINFURT  | KONSTANZ  | DÜSSELDORF  | OBERHAUSEN  | WÖRTHSEE  | AUGSBURG  | SEESHAUPT  | HAMBURG  | KIEL  | BAD NAUHEIM  | BOCHUM  | ESCHBORN  |   SALMSACH (CH)

Join the Team!

Interim Manager / Freelancer

Sie sind Fach-/Führungskraft in gehobener Position und möchten in die unternehmerische Selbständigkeit wechseln – oder sind bereits als selbständiger Unternehmensberater bzw. Interim Manager tätig und möchten Ihre Fähigkeiten im Rahmen eines starken netzwerkartigen Unternehmensverbundes mit all seinen Vorteilen und Synergien neu ausrichten? Dann würden wir Sie gerne kennenlernen!

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Staff

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